Еще часто бывает угасание энтузиазма, как всей команды вцелом, так и отдельных ее участников. Это, имхо, основная и самая неразрешимая проблема.

А угасание энтузиазма (обычно это полгода, если не подкрепляется реальными успехами) - это как ныряние в глубину, надо рассчитывать дыхание и не делать крупных вещей. По-моему, для энтузиастов большие игры закрыты принципиально. Удел - моды, маленькие и среднего масштаба игры.

Если каждый в команде будет делать то что он хочет делать, то такая команда имхо не протянет долго. Потому что есть план разработки, где указано, как, за сколько времени и денег должно быть что-либо сделано. Кроме того, есть лид проекта, который дает указания сотрудникам относительно того, что надо делать. Это значит, что если я выполняю коммерческий заказ по разработке (уже выполнял разные заказы) и директор приказывает прикрутить именно тот дизайн вместо того, значит, прикручивается то что сказано прикрутить. То есть, если я говорю моделлеру что делать сценарных персов не нужно, это значит - что их делать не нужно. Это не значит, что моделлер захотел - сделал или не сделал.

Это тем более актуально при разработке коммерческого проекта. При некоммерческом проекте, я думаю, такой подход тоже может быть.

Что касается энтузиазма, ну я лично хз как там дела обстоят с некоммерческими проектами, а в коммерческих проекты могут разрабатываться несколько лет, причем никакого инвестора не волнует, нравится тебе работать или нет, потому есть договор о разработке. То есть тут хобби заканчивается и начинаются - работа, опыт, знания, и много другого разного гемора. Ну и самое главное - бабло, то есть сколько расходов и сколько доходов.